• 两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统解决方案
• 以新型能力建设为主线加快两化融合管理体系贯标迈向新阶段
• 两化融合管理体系贯标成果展特辑预告

       两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统解决方案

       近年来，以互联网、大数据、人工智能、区块链等为代表的新一代信息技术进入加速创新融合的爆发期，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，推动全球从工业经济向数字经济加速演进，数字化转型成为不可逆转的时代潮流。对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。加快制造业数字化转型，是全球各国抢占国际竞争制高点、赢取未来发展主动权的共同选择，更是我国加快构建“双循环”发展格局、实现高质量发展的必由之路。

       面对制造业数字化转型的迫切需求，在融汇把握数字经济时代发展规律和特征的基础上，结合几十年来我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，我国逐步探索形成了一套全面服务企业数字化转型的“中国方案”——两化融合管理体系，引导企业建立、实施、保持和改进数字化转型工作机制，优化转型方法路径，实现数字化转型实践从关注局部向统筹全局转变，从关注单一要素向全要素协同创新转变，从而稳定获取转型价值成效。

       自2013年起，工业和信息化部联合国家标准委、国务院国资委等主管单位，统筹推进了一系列系统配套、衔接有序的两化融合管理体系工作举措，推动两化融合管理体系在我国各行业、各领域得到大规模推广应用，并取得显著成效。截至目前，已推动发布两化融合管理体系国家标准7项、国际标准2项，20万余家企业应用两化融合评估标准开展评估诊断与对标引导，37000余家企业开展两化融合管理体系贯标，带来企业核心竞争力和综合效益的显著提升。

       以新型能力为主线加快两化融合管理体系贯标迈向新阶段

       数字经济时代，企业内外部环境和发展条件复杂多变，要实现数字化转型和创新发展，既不能仅依靠软件、机器人、数控机床、自动化生产线的简单购买引入，也不能仅依靠企业内部的流程再造、组织优化，最终都要落实到企业核心能力的提升上来。两化融合管理体系即以新型能力的培育作为出发点和落脚点，引导企业紧密围绕新型能力打造这一主线，加速战略转型、组织变革、模式转变和要素创新，以保持竞争优势的可持续性。

       近年来，两化融合管理体系标准加速推广应用，贯标企业创新发展路径愈加明晰化、规范化、标准化，纷纷构建起与企业数字化转型需求相匹配的新型能力体系。据国家工业信息安全发展研究中心两化融合服务平台（www.cspiii.com）数据统计，当前我国企业普遍聚焦于五大类能力建设，分别是数字化管理类、智能化制造类、网络化协同类、个性化定制类以及服务化延伸类能力。

       两化融合管理体系贯标成果特辑预告

       随着两化融合管理体系工作深入推进，涌现出一大批优秀企业的贯标典型案例。自今年1月起，国家工息安全中心面向全国企业征集两化融合管理体系贯标最佳实践，历经企业申报、专家评选、归纳总结等环节，在百余份申报材料中遴选呈现29个最具代表性、创新性、推广性的典型案例，为广大企业和其他各类主体开展贯标实践、加快数字化转型提供有益参考。同时我们热忱欢迎更多企业交流分享两化融合管理体系典型案例，共同为推进两化深度融合这篇大文章增光添彩。

一、数字化管理类能力建设典型案例

案例一 集团数字化管控能力助力工程机械企业数字化转型——徐工集团工程机械股份有限公司

案例二 生产运营集成管控体系助力自控所规模化高速发展——中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所

案例三 智能电网数字化运营管理能力助力山东电力数字化转型——国网山东省电力公司

案例四 产品全生命周期一体化管控能力助力中钢邢机四个战略转变——中钢集团邢台机械轧辊有限公司

案例五 面向工厂和市场的数字化管控能力助推工程机械珠峰登顶——徐州重型机械有限公司

案例六 异地多电站集中化在线管控能力助推新华发电公司新时代转型升级五部曲发展战略落地——新华水力发电有限公司

案例七 基于BIM技术的数字化管控能力助力桥梁工程建造的数字化转型——中铁大桥局集团有限公司

二、智能化制造类能力建设典型案例

案例八 航空电器产品精益生产和敏捷制造能力助力企业数字化转型——上海航空电器有限公司

案例九 高技术船舶的精益建造能力助力智能船厂建设——南通中远海运川崎船舶工程有限公司

案例十 航天设备制造精细化管控能力助推航天“三高”发展——上海航天设备制造有限公司

案例十一 智能电表精益生产与柔性制造能力助力威胜数字化转型——威胜集团有限公司

案例十二 汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力助推汇众“绿色制造”理念落地——上海汇众汽车制造有限公司

案例十三 制造工艺数字化仿真验证能力塑造汽车工艺研发新优势——北京汽车股份有限公司

案例十四 基于工业互联网的智能化柔性制造能力助力航天“三高”发展——上海航天精密机械研究所

案例十五 卷烟生产全过程一体化管控和系统运作能力助力红塔高质量发展——红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂

案例十六 产品全流程质量管控能力建设助力上海锅炉转型发展——上海锅炉厂有限公司

三、网络化协同类能力建设典型案例

案例十七 面向全球异地协同的商用飞机研发设计能力助力大飞机研发数字化转型——中国商用飞机有限责任公司上海飞机设计研究院

案例十八 数字化工艺设计与协同能力助力西飞航空大飞机研制——中航西安飞机工业集团股份有限公司

案例十九 铝轮毂协同研发管控能力促进戴卡高质量发展——中信戴卡股份有限公司

案例二十 高效协同数字化研发能力助推上海宇航“三高”发展——上海宇航系统工程研究所

案例二十一  船舶协同研发设计和精益制造能力打造数字化新广船——广船国际有限公司

案例二十二  高效数字化协同制造助力长飞光纤‘智造’转型——长飞光纤光缆股份有限公司

案例二十三  基于HOPE平台的开放式并联交互创新能力助推海尔转型发展——海尔集团

案例二十四  协同交付能力助推中车太原公司市场竞争力提升——中车太原机车车辆有限公司

四、个性化定制类能力建设典型案例

案例二十五  基于JIT+C2M模式的定制服务能力助力南钢打造智能制造新模式——南京钢铁股份有限公司

案例二十六  以客户为中心的个性化服务能力推动中石化润滑油由生产制造向制造服务转型——中国石化润滑油有限公司

五、服务化延伸类能力建设典型案例

案例二十七  工程机械智能化产品创新与服务助力中联重科高端制造服务业转型升级——中联重科股份有限公司

案例二十八  市场需求快速响应能力助推洽洽“坚果休闲食品”质造行业新风向——洽洽食品股份有限公司

案例二十九  “3+2+2数智化战略”助力飞鹤行健致远——黑龙江飞鹤乳业有限公司