为切实保障中心牵头在建重点科研项目的顺利实施和如期验收，针对重视程度高、验收时间急、项目问题突出的5个重点督办项目，7月17日上午，中心纪委书记郝志强组织召开专题会议，听取项目工作进展情况汇报，并部署下一步工作。

       会上，相关业务部门对中心牵头在建的5个重点督办项目情况进行了汇报，包括项目进展情况、存在问题、推进难点、解决措施、进度安排等内容。纪检监察审计处、科技发展处、财务处、条件保障处对项目执行提出了意见建议。

       郝志强书记对近期各部门的项目执行情况表示了充分肯定和赞扬，各部门项目建设工作取得了明显进步，成效显著，有力保障了项目的顺利执行和验收。并对进一步做好项目管理提出以下七点要求：

       一是要提高重视，确保项目顺利验收。各承研部门要将上述5个项目作为工作的重中之重，务必确保项目如期完成验收工作。要采取“边建设、边审计、边验收”的工作方式，提前组织相关专家开展预验收工作，做到问题早发现、早解决。二是要提前完成项目调整申请工作。各部门要与北京市经济和信息化局做好沟通交流，对项目调整内容提早进行汇报确认，提前完成项目调整的申请审批工作。三是要指定专人负责项目跟踪对接。对于联合体成员单位的项目执行情况，各部门要指定专人负责对接推进，做好全程跟踪监督，确保项目顺利开展。四是要做好项目任务细化。各部门要细化任务清单、倒排进度安排，尤其对于联合体成员单位要“抓细、抓紧”，确保按期完成项目建设，一次性通过项目验收。五是要加强项目监督和风险防控工作。与会职能部门要充分履行部门职责，做好项目的支撑协作和监督执行。各承研部门在项目招标、资金支出等关键环节中要做到严格、规范，加强廉政风险防控，切忌发生任何违纪违规行为。六是要健全项目推进工作机制。各部门要在近期项目督办工作的基础上，进一步完善形成良好有效的项目推进模式。逐渐降低项目推进对部门负责人的依赖性，加强项目建设的流程化、规范化、机制化。七是要探索开展项目成果转化。要重视项目成果梳理，理清已建各系统、平台间的内在联系，探索采取有效方式发挥项目成果的市场服务价值和学术价值，加强成果转化。开展相关研究并形成论文、专报等成果。

       中心总工程师兼科技发展处处长李丽，纪检监察审计处、财务处、条件保障处、检查评估所、监测应急所、保障技术所负责同志，相关项目负责人参会。